DECÁLOGO DEL TRABAJO

•  Comparte los logros. Busca el desarrollo y éxito de la empresa o instituciones, sus trabajadores y de los diversos actores que colaboran en ella.

• Colabora con el desarrollo. Contribuye no sólo al éxito de la empresa y sus trabajadores, sino que también al desarrollo de sus familias.

•  Permite la realización personal. Permite vivir y da espacios para la vida. Busca la realización personal de quienes lo realizan, tanto en el trabajo como en la vida personal, otorgando condiciones para que se desarrollen de modo equilibrado y compatible.

•  Produce crecimiento y proyecciones. Da estabilidad y  permite crecer humana y técnicamente. Fomenta que quien hace bien su trabajo se desarrolle para aumentar el valor que aporta a la sociedad.

• Cuida la dignidad de la persona. Respeta la dignidad del ser humano.

•  Está presente en todas las relaciones. Se expresa en los diversos roles que se desempeñan al interior de los lugares de trabajo (subalterno(a), compañero(a) de trabajo, a cargo de un equipo de trabajo), y en su relación con otros actores económicos (competencia, proveedores, consumidores).

•  Genera una cultura de respeto y solidaridad. Se desarrolla en un clima de confianza, diálogo responsable y respetuoso, que permite y fomenta la solidaridad y el trabajo conjunto.

•  Otorga un ingreso justo.  Retribuye el valor del trabajo realizado, permite cubrir las necesidades del trabajador y su familia, refleja la situación económica de la empresa de la cual forma parte y las condiciones del mercado.

•  Busca el desarrollo de las potencialidades de quienes lo realizan. Ofrece que  quienes lo ejercen sean reconocidos y desplieguen al máximo sus potencialidades, contribuyendo al  crecimiento de la empresa o institución de la cual forma parte.

•  Es gratificante. Ayuda a crecer en autoestima por la satisfacción de una labor bien hecha y reconocida como tal; a la vez constituye un servicio a la sociedad porque satisface las necesidades de otras personas.

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Decálogo del trabajo en equipo

1# Compartir una visión

El potencial sinérgico nace con una visión del futuro grupal e individual. El trabajo en equipo desarrolla una visión de futuro, o sea, cómo va a ser (pensar, sentir y actuar); cuando cumpla su misión, tiene una valiosísima herramienta para orientarse y para enmarcar sus percepciones individuales y colectivas.

2# Crear expectativas de participación  

No es suficiente la mera tolerancia de la participación, ni la sola invitación a participar ni el ocasional refuerzo de ella. Cuando un grupo desarrolla su propia visión del futuro tiene una valiosa herramienta para orientarse y enmarcar sus percepciones individuales y colectivas.

3# Compartir la información 

Uno de los impedimentos más comunes a la optimización de la sinergia es no tener conocimiento de todas las opciones, lo cual sucede por no tener toda la información externa e interna del sistema. Con una buena organización del trabajo en equipo podemos llegar a subsanar este tipo de incidencias.

4# Aclarar significados

Una vez conseguida y compartida la información, hay que acordar el significado de ella para darle contexto y convertirla en conocimientos, en sabiduría y en sintonía productiva de mentes.

Todo trabajo en equipo se debe celebrar si sus objetivos se han realizado.

5# Enfocar las reuniones

Un equipo puede perder hasta el 40% de su capacidad productiva cuando no se conciertan unos procesos y normas básicos para enfocar la conducción de las reuniones. Se trata de unos “tips” básicos como pueden ser el no programar reuniones, ser puntual o  saber que tema va a tocar cada uno. ¡Eso es trabajo en equipo!

6# Aprovechar la diversidad

En lugar de percibir las diferencias personales, perceptuales y conductuales individuales como un obstáculo a la productividad, podemos reconocer que estas diferencias son precisamente las que pueden generar mayor sinergia… siempre y cuando existan procesos adecuados para lograrlo.

7# Diseñar procesos de concertación

Existen muchas tecnologías de concentración que permiten que un equipo libere toda su creatividad y capacidad innovadora para crear opciones viables y productivas. La creatividad es un valor compartido. Las brainstorming serán la forma perfecta de promover tanto la creatividad individual como la colectiva. Por ello, lanzad lluvias de ideas para poder seguir adelante con vuestros proyectos innovadores.

8# Implementar lo decidido

Es necesario el uso de herramientas efectivas para monitorear compromisos específicos, y no sólo buenas intenciones, y conseguir que lo que se decidió en el grupo, se ejecute apropiadamente.

10# Celebrar los logros

Todo trabajo en equipo realizado merece de una celebración de sus triunfos, gozar sus logros y agradecer la parte vital aportada por cada uno.